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　　木材粉碎機(jī)的發(fā)展管理以明確的目標(biāo)為導(dǎo)向，重視木材粉碎機(jī)員工所發(fā)揮的積極的作用，充分尊重木材粉碎機(jī)員工的勞動價值和成果，在木材粉碎機(jī)的發(fā)展管理之路上不斷的積累和探索經(jīng)驗，動員全部木材粉碎機(jī)員工積極參與木材粉碎機(jī)發(fā)展事業(yè)，確定明確的木材粉碎機(jī)業(yè)績目標(biāo)。

　　目標(biāo)的不同，就會導(dǎo)致結(jié)果的不同，信億新成要求全體木材粉碎機(jī)員工不僅要樹立明確的目標(biāo)，而且要樹立好的目標(biāo)，結(jié)合信億新成實際和木材粉碎機(jī)員工的特點而確立了容易達(dá)成的目標(biāo)，目標(biāo)不宜過于脫離現(xiàn)實，這樣一來，木材粉碎機(jī)的發(fā)展目標(biāo)就沒有了現(xiàn)實的意義，但目標(biāo)太低太容易實現(xiàn)，就難以創(chuàng)造出有形的價值，所以，木材粉碎機(jī)發(fā)展過程中的目標(biāo)的制定要根據(jù)實際，又要高于實際，即“跳起來就可以摘到蘋果”。當(dāng)一個個小的目標(biāo)被不斷的實現(xiàn)的時候，木材粉碎機(jī)發(fā)展的長遠(yuǎn)的目標(biāo)的實現(xiàn)也就越加的客觀和現(xiàn)實。